近日，一名加拿大清洁工在社交平台上分享了自己的一段离谱经历。她表示，自己在客户家中进行清洁工作时，被雇主要求完成一项极其荒谬的“任务”——在一天之内找出屋内被刻意藏好的 100 只迷你塑料鸭子，以此“验证”她的清洁是否到位。这种做法让她感到被严重羞辱，最终选择当场终止合作、直接辞职。 据她透露，雇主还特意留下了一张贴纸，上面写着：“亲爱的清洁工，我们在公寓里藏了 100 只小鸭子，用来确认你的清洁是否彻底！请把找到的鸭子全部放进这个罐子里。”这些小鸭子被藏在各种极其刁钻、刻意为难人的地方，例如椅子腿内侧、盆栽土里等，仿佛她不是来打扫卫生，而是一边工作一边被迫参与一场“捉迷藏游戏”。 起初，这位清洁工仍尝试配合雇主的要求，但当她已经找到了 76 只小鸭子后，终于决定不再继续。她随后给雇主留下了一段回应，明确表示：“看到你们留下的纸条和这些鸭子后，我决定终止这份合约。我是来清洁房屋的，不是来玩游戏或接受考核的。如果你们不信任我的工作，那请另请他人。” 更让人无语的是，这对雇主夫妇在事后回应称：“噢，我们只是觉得这个点子很有趣，只是开个玩笑而已，是我和老公一起想出来的。”他们似乎完全

从不断攀升的教育支出，到日常生活开销与各类课外活动费用，养育孩子本身就是一项高成本的长期投入。而如果孩子未来立志成为顶尖运动员，这条路的花费更是成倍增加。2025 年花样滑冰世界冠军 Alysa Liu 的父亲 Arthur Liu 就曾坦言，他粗略估算，仅女儿多年来的训练费用就高达约 50 万至 100 万美元。Arthur 表示，在女儿的训练与发展上，他从未在金钱和时间上设限，“只要对她有帮助，我都愿意付出。” Olympian Alysa Liu's training cost up to $1 million, her dad says—how experts say to approach spending on extracurriculars https://t.co/RWxnZp9q1X— CNBC Make It (@CNBCMakeIt) January 26, 2026 当然，并不是所有家庭都会、也有能力承担如此高昂的支出。根据 The Aspen Institute 的一项报告显示，2024 年美国家庭在孩子主要运动项目上的平均年支出为 1,016 美元。但注册理财规划师

在本周三的投资者电话会议上，马斯克亲口宣布，特斯拉将停产Model S和Model X两款车型。“是时候为Model S和Model X画上句号了，我们预计将在下个季度停止这两款车的生产”。 马斯克还透露，位于加州Fremont的Model S/X工厂将改造成专门生产Optimus人形机器人的新产线。 从特斯拉最新财报来看，车辆销量与营收双双下跌，而马斯克正把公司的未来寄托在AI和机器人业务上。这份财报将特斯拉混乱的一年描述为“从一家硬件为中心的公司转型为实体AI公司的过渡期”。 不过，虽然整体营收出现了特斯拉历史上首次同比下滑，但由于AI概念的加持，该公司的财报仍然是超出了华尔街的预期。每股收益为$0.5，总营收为$249亿。特斯拉2025年第四季度汽车业务收入同比下滑11%。就在本月早些时候，特斯拉公布了车辆交付数据，结果显示交付量同比下降16%，欧洲市场需求尤其惨淡。 随着传统电车业务的压力越来越大，马斯克也将目光投向了AI与机器人项目，包括人形机器人Optimus、全自动驾驶出租车Robotaxi。虽然这些技术目前仍未落地商用，甚至距离盈利还很遥远，但马斯克依然乐观称Op

近日，佐治亚州一所小学的副校长因涉嫌在沃尔玛自助结账机上实施系统性盗窃而被警方逮捕。警方指控其利用俗称“叠放”（skip scanning）的方式，在两个月内盗取 98 件商品，总价值约 943.97 美元。 涉案人员为 Courtney Janell Shaw，现年 47 岁，担任 Free Home 小学副校长。她已于周一（1 月 26 日）被正式逮捕。执法部门表示，他们此前接获通报称，一名女性在位于亚特兰大以北约 30 英里的 Woodstock 沃尔玛门店内，长期通过自助结账机盗窃商品，相关行为已持续两个多月。 调查人员指出，Shaw 在自助结账时，将多件商品堆叠在一起，仅扫描最上方或其中一件，其余商品未结账便直接带离商店。1 月 12 日，一名沃尔玛员工向警方提交了涉嫌盗窃的监控录像。警方随后通过驾驶执照数据库比对身份，确认 Shaw 为主要嫌疑人。 警方进一步表示，监控画面中出现的两辆可疑车辆——一辆 2018 款福特 F-150 和一辆 2020 款吉普大切诺基，均登记在 Shaw 名下。执法人员随后在其住所附近发现了这两辆车辆，从而进一步锁定其身份。 Shaw 被

周四（1 月 29 日），星巴克宣布，将于 3 月 10 日在北美市场重新启用分级会员制度。这一调整被视为公司整体复苏战略中的关键一步，目标是通过强化会员激励机制，提升顾客到店频率，从而带动销售增长与盈利能力改善。 自 2009 年推出以来，星巴克奖励计划一直是公司数字化运营和客户关系管理的核心支柱。进入 2025 财年，与该会员体系相关的交易已贡献了公司 60% 的营收。然而，如何在“奖励吸引力”和“利润空间”之间取得平衡，始终是星巴克面临的一大挑战。 早在 2019 年，星巴克曾取消原有的双层级会员制度，当时公司表示，此举有助于降低参与门槛，鼓励更多新会员积极使用奖励计划。但几年执行下来，星巴克意识到，该模式并未对最忠诚的顾客给予足够回报。 星巴克首席品牌官 Tressie Lieberman 在接受媒体采访时直言：“我们最忠诚的顾客一年到店消费可达 200 次，但他们获得的待遇却和一年只来一次的顾客几乎一样。这显然不合理。因此，我们决定重新引入分级会员制度。” 新的三级奖励计划是什幺玩法？ 根据即将上线的新制度，星巴克奖励计划将分为 三个等级： - 绿色等级（G

一次原本再普通不过的换机油行程，最后却变成了一张高达1,300美元的账单，也让当事人第一次打电话向公司总部投诉。近日，TikTok 用户 @madfye 分享了自己的经历，相关视频已获得约24万次观看，并在评论区引发大量讨论。 女生在视频中表示，当天选择这家并不熟悉的快修店，并非因为信任或推荐，而只是位置方便、时间正好有空。她安顿好孩子后进店，原本的预期只是花不到半小时换个机油。过程中，她顺口提到最近刹车有异响，希望技师“看一下有没有问题”，并明确表示只是检查，并不一定要修。 约20分钟后，技师将她带到维修区，告知前后刹车都有问题。当她进一步询问报价时，对方给出的税前维修费用高达1,250美元。她当场表示无法接受，只同意当天更换后刹车，并明确说明前刹车不做，而且自己最多只能再等30分钟。 然而，随着时间推移，她发现情况开始失控。女生突然注意到，技师正在处理她并未同意的前刹车维修。她立刻上前质问，对方却回应称是“沟通出现了问题”，并表示维修已经开始。她在视频中崩溃地表示，“我根本没有同意，但现在好像也没有选择权了”。 最终，她收到了一张总额约1,300美元的账单。不仅此前被提到的优

一项新的助学政策，正在进一步扩大常春藤名校的入学可负担性。耶鲁大学本周宣布，自2026–27学年起，家庭年收入低于20万美元的学生将不再需要缴纳学费，而家庭年收入低于10万美元的学生，则可实现包括学费、住宿和餐食在内的全部费用免除。 根据校方公告，这一政策将覆盖范围扩大至更广泛的家庭。耶鲁表示，全美约50%拥有学龄儿童的家庭，预计都将符合免学费的条件。 负责本科招生事务的 Jeremiah Quinlan 在声明中表示，“我们对耶鲁在提高教育可负担性方面的这一重大举措感到非常激动。希望通过这个政策，再次坚定地告诉所有优秀学生，学费永远不会阻碍你进入耶鲁”。 在现行体系下，耶鲁本科阶段的年度学费约为9万美元。校方数据显示，目前已有56%的本科生获得基于家庭收入的资助，其中约1,000名学生无需支付学费。新政策实施后，这一比例预计将进一步扩大。 除了常规的学费减免与奖学金支持外，耶鲁还在公告中提到，学校会为有实际需要的学生提供额外补助，用于购买冬季衣物、参与暑期海外项目，或应对突发的经济困难。